Мы живем в эпоху перемен, когда о стабильности можно только мечтать. И для успеха в бизнесе, нужно, чтобы команда умела адаптироваться к работе в условиях современной динамики.

Можно ли этому научить? Можно! Оптимальный способ привить коллективу необходимые навыки — командный коучинг.

Что дает командный коучинг?

Создает безопасное пространство, которое позволяет членам команды проявлять инициативу, брать на себя ответственность и объединяться для решения общекомандных задач.

Вывести команду на новый уровень, где сотрудники доверяют друг другу, объединены целью и ценностями, следуют согласованным правилам.

ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ И СТРАТЕГИИ БУДУЩЕГО

Выбор верного вектора развития компании, команд и руководства. Достижение поставленных целей. Создание внутренней мотивации для сотрудников.

Улучшение отношений между сотрудниками, смежными командами, руководством. Настройка коммуникации между подразделениями, которые не могут наладить общение без участия руководства.

в каких ситуациях поможет командный коучинг

Улучшение коммуникации

СОЗДАНИЕ АТМОСФЕРЫ ДОВЕРИЯ В КОМАНДЕ

ЗАПУСК ПРОЦЕССА ТРАНСФОРМАЦИИ КОМПАНИИ

Создание психологической безопасности в команде. Объединение сотрудников и вывод на новый уровень развития корпоративной культуры.

Помощь лидерам, командам эффективно проходить изменения. Внедрение в компанию новых норм и правил.

Это важнейшая групповая работа ключевых руководителей компании над разработкой стратегически-значимых решений, выработкой и принятием решений по важнейшим вопросам функционирования бизнеса, созданием среднесрочного или долгосрочного плана развития.

Эффективная стратегическая сессия это комплекс шагов:
• детальная подготовка
• результат самой сессии
• и трекинг внедрения решений в течение полугода+

Важно, чтобы ваша стратегия не осталась на флипчарте!

в каких ситуациях нужна стратегическая сессия

Выход из кризиса

Неопределенность в стране, в компании и даже в головах у ключевых руководителей. Вывод команды из тупика.

аудит текущей ситуации

Определение приоритетов бизнеса на ближайший год и направления развития компании, исходя из текущих внутренних и внешних условий.

Выявление ключевых качественных и количественных показателей, которые влияют на успешность бизнеса. Аудит возможностей и угроз на рынке, выявление сильных сторон компании и зон роста.

Масштабирование и развитие бизнеса

Меня зовут Наталия Глаголева. Мой опыт в сфере маркетинга составляет 25 лет. Я работала топ-менеджером во многих крупных компаниях - МТС, Сбер, Leo Burnett.

Мой опыт включает:
• Создание высокоэффективных команд от 3х до 150 человек
• Знание специфики работы в малом, среднем и большом бизнесе
• Опыт проведения командных сессий, форум групп в бизнес-клубах

• Обо мне в СМИ: «Командная работа», «Мтс как экосистема», «Мой Новый этап в жизни»

Наталия Глаголева

Практикующий ментор, сертифицированный коуч, специалист по командной трансформации, дипломированный учитель кундалини-йоги, психолог, экс-топ менеджер с 25-летним опытом, основатель своего бизнеса и эксперт маркетинга.

Образование:

• Высшее техническое МИИТ и Высшее гуманитарное Ин.яз им М.Тореза
• МВА Маркетинг Школа Мирбис
• ЕМВА Бизнес школа Сколково
• Международный центр Коучинга С. Ланды
• ICA - Международная академия коучинга С. Чумаковой
• Школа В. Родченко - Национальная Федерация профессиональных Менторов и Коучей "Командный и групповой коучинг"
• IKYA – Академия Интегративной Кундалини Йоги
• CCE ICF "Team&GroupCoaching Program", BASE.PRO Методология многофакторной оценки персонала

25

лет и упраленческого опыта и собственного бизнеса

500

28

часов группового коучинга

бизнес и йога-ретритов